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天友(山東)公司第一期管理訓(xùn)練營圓滿舉辦

2019-11-29 10:09:13 webmaster

天友設(shè)計(jì)


2019年11月27日,天友(山東)公司第一期管理訓(xùn)練營圓滿舉辦。此次管理培訓(xùn)是山東公司管理系列培訓(xùn)的開篇。培訓(xùn)以“管理者的職業(yè)化修煉”為主題,天友(山東)公司的中高層管理人員、骨干員工及儲(chǔ)備干部共計(jì)40人參加。


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此次培訓(xùn)共設(shè)置了四部分內(nèi)容,分別是《何為管理者》、《管理者的職業(yè)化素養(yǎng)》、《管理者不能犯的九個(gè)錯(cuò)誤》、《管理者的工作方式》。通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式,幫助管理者迅速轉(zhuǎn)變角色,提升管理技能。



◎ 上篇:管理者的自我修養(yǎng)


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主講人:韓冰老師


在韓冰老師的帶領(lǐng)下,大家從“管理者的畫像”側(cè)寫體驗(yàn):你心目中最具價(jià)值的管理者是什么樣?通過分組來梳理管理者特質(zhì)及管理者應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng),并進(jìn)行分享、展示。


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△ 管理者七大職業(yè)化素養(yǎng)


通過韓冰老師的講解,大家充分認(rèn)識(shí)到管理的核心是降低溝通成本,控制流程,以完成目標(biāo)輔導(dǎo);管理者的成長更是一個(gè)自我調(diào)整和不斷修煉的過程。


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通過培訓(xùn),希望新晉管理者對(duì)日常工作中存在的管理問題進(jìn)行深刻的自我剖析并有效地解除管理困惑。管理者是信息溝通的樞紐、變革和創(chuàng)新的源泉、企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的直接負(fù)責(zé)人。員工主要關(guān)注自己的進(jìn)步,而管理者則需重點(diǎn)關(guān)注所在團(tuán)隊(duì)員工的進(jìn)步,并成為團(tuán)隊(duì)員工好的表率。


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伴隨著山東公司的快速發(fā)展,公司的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)已形成規(guī)模,正是凝聚心力和智慧的重要時(shí)刻,帶著公司對(duì)新晉管理者的期許,通過培訓(xùn)的方式助力管理者完成角色轉(zhuǎn)變。



◎ 下篇:管理者的能力提升


在培訓(xùn)的下半場(chǎng),通過游戲環(huán)節(jié)的設(shè)置映射到現(xiàn)實(shí)工作中可能存在的問題。如何制定目標(biāo)與計(jì)劃?如何準(zhǔn)確傳遞目標(biāo)信息?如何調(diào)配資源?如何高效溝通?如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?管理者帶著這些問題借助管理方法及工具,共同優(yōu)化管理者的職業(yè)化工作方式,規(guī)避管理錯(cuò)誤。


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在團(tuán)隊(duì)賦能過程中,管理者可以借助“PDCA改進(jìn)工具”、“3-6-1 評(píng)價(jià)系統(tǒng)”、“B-I-C談話工具”等方法來解決管理問題。


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◎ 回顧與寄語


天友設(shè)計(jì)

山東公司副總經(jīng)理王越先生


培訓(xùn)總結(jié)環(huán)節(jié),山東公司副總經(jīng)理王越先生首先肯定了管理者們的付出,同時(shí)也表示對(duì)明年指標(biāo)任務(wù)的達(dá)成充滿信心。他希望新晉管理者們堅(jiān)定目標(biāo),在未來的工作中更嚴(yán)格地要求自己,勤于實(shí)踐,善于總結(jié),不斷提升自身的管理水平,從而形成一支與公司管理知行合一的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。


天友設(shè)計(jì)

山東公司副總經(jīng)理扈銳先生


山東公司副總經(jīng)理扈銳先生表示隨著公司的快速發(fā)展,唯有堅(jiān)持、深入、主動(dòng)思考才能逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每個(gè)人都代表天友,希望所有參與此次培訓(xùn)的管理者利用好課堂中傳授的思路、工具,反映到自己的工作當(dāng)中,切實(shí)思考,積極改變,做更好的管理者,做更好的天友人。


天友設(shè)計(jì)

獲勝人員合影


“功崇惟志,業(yè)廣惟勤”,通過本次培訓(xùn)的開篇,接下來管理訓(xùn)練營也將持續(xù)組織系列培訓(xùn),不斷優(yōu)化課程,帶給大家更多更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn),使得天友(山東)公司新晉管理者更好地將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,助力于公司整體管理水平邁向新臺(tái)階。

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